Мне понравился фильм "Социальная сеть" про Марка Цукерберга,"В погоне за счастьем"-смотрела на одном дыхании.
Как таковых мотивирующих книг по бизнесу нет, так как человек должен сам решать потянет-не потянет, составить нормальный бизнес-план, расчеты которого будут сделаны профессионально с учетом конкуренции, цен. Есть книги, косвенно затрагивающие саму суть бизнеса-активы, пассивы. Я читал Роберта Киоссаки "Богатый Пап-Бедный Папа"; 7 лет от нищего до мультимиллионера. Но эти книги рассказывают о самом подходе к активам, пассивам, куда стоит вкладывать, куда не стоит, что относят к активам (которые приносят деньги), что относят к пассивам (которые забирают деньги). Российских книг не помню, не нашел, может кто еще укажет, посмотрю названия и почитаю.
Трамп становился банкротом из-за своих непомерных амбиций и неадекватной оценки действительности. Он строил огромные и супер-шикарные казино и отели будучи уверенным, что переманит клиентов из других отелей и казино и получит огромные доходы. Но надежды его не оправдались.
Он 4 раза подавал на банкротство, но каждый раз его юристы минимизировали суммы долга.
И после этого в 2015 году Трамп заявил, что никогда не был банкротом.
Скажем так: в IT любой бизнес сложен, если он enterprise-уровня. Ну, может быть, создание сайтов составит исключения, там даже в одного можно создавать сложные сайты для больших компаний. А так хоть что возьми: хоть управление инфраструктурой, хоть хостинг, хоть программирование, хоть продажу ПО - если ориентироваться на большие, мощные компании enterprise-уровня, то там все непросто. К слову сказать, только в enterprise-секторе и находятся основные деньги клиентов, все остальное - шелуха. Большая компания легко может выделить несколько десятков млн. рублей на новое оборудование и ПО, чтобы хоть на миллиметр обойти конкурентов, что в среднем и малом бизнесе просто немыслимо, там будут изобретать велосипед, переливать из пустого в порожнее, пытаясь на старом железе поднять новый софт. То же самое и госсектор, там всем мерещутся враги и мошенники, готовые их "развести на деньги", все жмутся за бюджетные деньги и устраивают ад с бюрократией. И только с большим бизнесом иначе, тут тебе и брендовое оборудование, и интеграция всего и вся, и лицензирование ПО, и соответствующий хваткий персонал. Тут и работать приятней, потому что отношение совсем иное. Но сложно, требуется квалификация, нужно постоянно учиться, но оно того стоит. Потому что, повторяю, все остальное - шелуха.
Для начала выбрать объект бизнеса и провести мониторинг его востребованности в вашем районе. Составить подробный бизнес план. Просчитать расходы на вложения и другие затраты типа аренда, доставка, налоги, оборудование. Прикинуть окупаемость и в итоге доход. Изучить подводные камни. Если плюсов окажется больше и за это время желание не отпадёт, то конечно стоит попробовать.
