Начать нужно с того, что выяснить, какие виды бизнеса сейчас абсолютно не перспективны. По большому счёту для этого нужно провести хоть какое-то исследование рынка - хотя бы полазить по Интернету и посмотреть мнения экспертов на эту тему. Только учтите, что неперспективных видов бизнеса будет представлено существенно больше, чем это есть на самом деле, поэтому тщательно фильтруйте мнения людей, которым просто не повезло в их бизнесе либо они поленились сделать бизнес нормально.
Большая же часть бизнесов, из числа существующих сейчас на рынке, имеет ту или иную перспективу. Просто здесь нужно понимать, что Ваш бизнес - это, в каком то смысле, Ваш ребёнок. Если Вы любите ребёнка - он вырастет достойным и перспективным, если любите бизнес - то же самое.
Не беря во внимание многие объективные трудности для ведения бизнеса,такие как коррупция, дорогие кредиты, несовершенные законы и др., можно указать три главные ошибки предпринимателей, которые приводят их к плачевным результатам.
1.Открытие нелюбимого бизнеса. Многие смотрят какой открыть бизнес исходя из того, какой вид деятельности наиболее прибыльный на текущий период времени. Но времена меняются и доходность тоже. Если бизнес стал не так прибылен как ранее, да ещё это не любимое дело, вот оно и начинает рушиться. Здесь два выхода: или всё время менять вид деятельности, продавая один бизнес и покупая другой, или всё таки сразу определиться что Вы любите и что, соответственно, будет у Вас получаться лучше всего. А если Вы станете мастером в своём любимом деле, вот тут то и начнёт у Вас формироваться состав постоянных и наиболее преданных клиентов, которые и обеспечат через определённое время основную часть доходов.
2.Отсутствие знаний. Не так уж велик процент предпринимателей, которые от природы имеют дар эффективно управлять фирмами - всё таки этому нужно учиться. Я, будучи преподавателем нескольких управленческих дисциплин, очень хорошо вижу, сколько проблем создают предприниматели сами себе из-за своего незнания. Я вижу их просчёты, даже не заглядывая в их бухгалтерскую отчётность, я вижу от чего данная фирма скорее всего помрёт и даже часто могу заранее сказать сколько примерно ей осталось жить. Это не потому, что я гений, а потому, что всем кто управляет нужно учиться, хотя бы читая соответствующие книги.
3.Отсутствие трудолюбия. Если Вы решили стать родителем своего бизнеса, то его необходимо постоянно опекать. Некоторые считают, что если они купили помещение, оборудование и наняли персонал, то, дав указания, можно разъезжать по гостям, курортам и т.д. Прилагая свою любовь и свои знания, необходимо постоянно искать пути совершенствования деятельности своего бизнеса. Поверьте, этот процесс практически бесконечен и приносит большое творчекое удовлетворение!
Что касается конкретного бизнеса, то открывайте любой, поскольку у нас, куда ни плюнь, везде увидим проблемы, ошибки, неверные управленческие решени и т.д. В какое бы заведение Вы ни пришли, Вы практически всегда выходите с ощущением, что обслуживание здесь не на высоте. Поэтому, выбирайте любой бизнес с учётом Ваших финансовых возможностей и сделайте его на высоте!
Удачи Вам!
P.S. На счёт методов продвижения и раскрутки: их состав и интенсивность будут зависить от того, какой бизнес Вы выберете.
