Если Вы имеете в виду подделка это или нет, то советую внимательно присмотреться к мелочам. В китайцах часто используются другие шрифты вместо фирменных Nokia. Если вы нашли ошибку в каком то слове в меню или настройках - телефон китайский, нокиа ошибок не допустят. Так же зайдите в настройки времени, в китайцах по умолчанию часто стоит китайский часовой пояс. Ну и посмотрите камеру - в китайцах она всегда посредственного качества, преимущества камеры нокиа на лицо. Да и китацы в работе всегда гораздо медленнее, потому что там стоит очень слабое дешевое железо
После катастрофического падения прибыли, в 2014 году руководством компании было принято решение о продаже прав на свои изделия и технологии компании Microsoft.
Основной причиной падения компании с пьедестала большинство специалистов назвали неспособность (или нежелание?) руководства пойти на радикальные изменения, был просто упущен момент, когда эти изменения требовались больше всего.
На самом деле, ничего удивительного не случилось. Как говорится, все не вечно и то, что идет вверх, должно когда-нибудь спустится вниз. Тем не менее, нельзя забывать тот факт, что Nokia навсегда останется компанией, внесший весомый вклад в историю развития мобильного телефона.
Судя по этим данным аппарат весьма неплох.И производитель сделал правильный выбор,а именно: обьединив возможности ос андройд с более красивой внешностью windows phone.Но всёравно я лично не вижу смысла отдавать предпочтение именно нокиа,хотя если бы оформление было в ином стиле меню и смартфон имел более ёмкий аккумулятор,то возможно купил бы.Ну а вообще лучше бы симбиан возродили.Не думаю что там сложно будет более мощное железо поставить и т.п.У самого нокиа н8 и менять не собираюсь пока не сломается.
Сделать это можно при помощи компьютера. Можно сделать синхронизацию вашего старого телефона и компьютера через usb-кабель. А затем все контакты можно принести на новый телефон.
Еще как вариант все сбросить с телефона на телефон через блютуз, можно в виде sms. Но на мой взгляд первый вариант гораздо проще.
