Вообще-то умению руководить готовят на факультетах менеджмента. Есть специальные, специфические законы, правила, которые необходимо знать. Но, естественно, если у человек нет природных способностей, желания и умения быть руководителем, то никакие знания ему не помогут. И так же естественно, что для хорошего руководителя необходим определенный опыт.
Представим ситуацию.
Новый год. Праздничные нерабочие дни с 1-го по 7-ое января. 8 января сотрудники встречаются на работе. Все вялые, после праздников, работать не хочется. Как их заставить работать? Как привести их в форму? Если это сплоченный коллектив, то проблем возникнуть не должно. Если же это не сплоченный коллектив бездельников, тогда придется методом запугивания. Если кто отказывается выполнять всои рабочие обязанности - пусть пишет объяснительную, по какой причине сотрудник отказывается выполнять свою работу, за которую предприятие платит ему деньги. С этой объяснительной запиской можно прогуляться в отдел кадров и устроить показательное выступление.
Если ты постоянно критикуешь шефа и говоришь о том, что твой начальник: дурак, идиот и ни чего не понимает, могут очень повредить карьере. Фразы которые говорят, о том что ты восхищаешься шефом, типа: " А наш начальник крут", " какой шеф умный", " а он меня как босс устраивает". А у коллектива надо по чаще спрашивать, как поступить в этом или в ином случае, и стараться не выделяться. Людей которые умнее, не очень то любят.
Мы в офисе поставили аквариум, да красиво, клиенты радуются, но потом как выяснилось ухаживать за ним в офисе очень сложно, вода портится, грязи много, стенки стали страшными, запах. Поэтому лучше никого не заводить, все требуют ухода, а в офисе все должно быть акккуратненько и чистенько, а с животными любыми, как выясняется даже с рыбками этого добиться просто невозможно.
Очень просто: необходимо завести журнал. Предупредить работников, что каждое опоздание будет фиксироваться и по достижении например трех, будет равносильно минус 10% премии. Уверяю Вас , что опоздания прекратятся.
