В силу того, что ресурсный метод достаточно прочно вошел в жизнь современного сметчика, давайте разбираться из чего на сегодняшний момент состоит расценка и какие составляющие скрываются за этой сметной аббревиатурой. Итак:
Первая составляющая расценки после ее описания и количества работ - это ЗП. ЗП - это зарплата или заработная плата того персонала, который задействован на ручных работах. Иными словами, это зарплата рабочих. Например, выполняется работа по подметанию тротуаров ручным способом, значит деньги которые стоят напротив строки ЗП - это не что иное, как зарплата дворника, которую за объем, указанный в графе количество, ему должны начислить. Т.е. зарплата с учетом подоходного 13% налога.
ЭММ- это затраты машин и механизмов, которые задействованы в работе. При чем под этой строкой сразу же идет в скобках в т.ч. ЗПМ, что указывает на то, что в ЭММ уже учтена ЗПМ - зарплата машинистов и механизаторов, участвующих в механизированном процессе, который мы осмечиваем.
МР - это стоимость тех материалов, которые нужны для выполнения конкретной операции. Песок, асфальт, краски и т.д.. Часто расценки не предусматривают автоматическую подстановку материального ресурса, и тогда в смете МР подсвечивается для сметчика красным цветом материал, сигнализирующий о том, что он пока не учтен в стоимости.
Вот далее уже интересно, НР- это накладные расходы, где помимо всех административных затрат, связанных от покупки карандашей до ЗП АУП, заложена и доставка тех же самых материалов от магазинов покупки до вашей или нашей стройплощадки, вплоть до налогов на прибыль и нашу с вами ЗП.
И соответственно СП - сметная прибыль, которая должна быть у предприятия, несмотря на колоссальные расходы-)
В чем прелесть этих двух последних показателей в расценке? Они: НР и СП считаются от суммы ЗП и ЗПМ, потому в расценке и выделена скобками ЗПМ, чтобы было понятно от чего начислены рубли накладных расходов и сметной прибыли.
Есть в конце расценки еще один показатель - ЗТР - это справочный показатель трудоемкости процесса, иначе затраты труда рабочих. Чтобы тот же прораб или начальник участка видел за какой промежуток времени его рабочие должны справиться с поставленной задачей.
