Мне пришлось работать с молодыми специалистами. И скажу, что отношение к ним я строила по следующим принципам:
1.Создать все условия для того, чтобы человек смог быстрее адаптироваться в коллективе.
2.Определение уровня профессиональных знаний и умений с помощью различных существующих методов контроля.
3.Ни в коем случае не допускать никаких нелицеприятных моментов, о которых, например, Вы пишете в конце своего вопроса. Потому что я никогда не прибегала к таким приёмам и категорически против них!
4.Если вы хотите в будущем получить хорошего специалиста и полноценного члена коллектива, отношения с ним нужно выстраивать на принципах доверия, профессионального наставничества, поддержки и справедливой оценки его труда. Использовать за успехи - поощрения, а при необходимости - возможно и наказания; но в рамках существующих законов и правил.
5.Обращение с молодым специалистом только на Вы, никаких фамильярностей. Пусть человек сразу привыкает к порядку и чувствует ответственность. Детство закончилось, началась взрослая жизнь. И, если мне выпала доля быть первым руководителем у этой девушки, бывшей ещё вчера студенткой, то мне хотелось, чтобы она вспоминала начало своей профессиональной деятельности и свой первый коллектив с хорошим позитивным чувством уважения и благодарности, а не наоборот.
Кронворон,
принцип недалеких людей - негативизм : их внутреннее побуждение состоит в том, чтобы выискивать дефекты,
реальные или высосанные из пальца.
А поскольку их представления - весьма ограничены, то
все выше уровня их примитивности кажется им глупостью невероятной.
Вот чего этот Пушкин лез в Бориса Годунова, Моцарта и Пугачева?
Делать, что ли ему совсем нечего было?
А Толстой-то - писал и переписывал то, что накропал, по 5-7 раз!
Вот шил бы себе сапоги - умел же! Или землю бы пахал - хоть польза какая-то.
Примерно такой ход рассуждений убеждает носителя подобных представлений,
что окружающие блажью сильно позагружены
умником себя он мнит заслуженно.
В первую очередь, нужно избавиться от волнения. Представьте во всех красках, самую страшную ситуацию, которая может произойти во время разговора. И смоделируйте в голове выход из этой ситуации. Если вы внутренне будете готовы к неудаче, волнение сразу же исчезнет. Разговор можно начать с комплимента, таким образом вы сразу обратите на себя внимание и человек станет более предрасположенным. Если все сделать правильно, разговор получится легким и не принужденным!
Если я не прав и осознаю это, то в таком случае мне действительно проще признать свою вину и попросить прощения, нежели носить в себе этот груз. Для меня это действительно груз - который будет давить, давить до тех пор, пока его не сбросишь со своих плеч. Но так было не всегда, было время когда я буквально выдавливал из себя слова прощения и сопровождался этот процесс весьма неприятными чувствами(но это только в процессе) а за тем - облегчение.... А потом понял, что если не извиниться то этот груз, так и будет висеть на мне неоплаченным долгом, какими бы аргументами, в свою пользу, я себя не оправдывал.
Как бы это тавтологично не звучало, но самое главное в Человеке - это человечность!
Человек - венец эволюции со всем его духовным и нравственным богатством, накопленным опытом поколений и знаний.
Человечность можно ассоциировать с душой, добротой, открытостью, стремлением прийти на помощь и оказать поддержку, сопереживанием.
Человечный Человек - это то, что видели в своих трудах утописты и марксисты. Именно он, как субъект Общества может преобразить его в идеальное, где нет зла и ненависти, стяжательства и жажды наживы за счёт других.
Не случайно говорят, что во всех ситуациях надо оставаться Человеком!
