Коллектив - это не случайная стихийная толпа, а организованная группа людей, выполняющая поставленные определенные задачи (например, строительная бригада, театральная труппа, боевой взвод и т.д.), так вот, эти самые задачи и должен ставить лидер (начальник, староста группы, куратор, командир и т.д.), этот лидер будет являться "формальным", то есть официально назначенным или выбранным, иначе - документально утвержденным. Но так как коллектив, также есть и взаимодействие людских характеров, взаимодействие личностей, то внутри его (коллектива) часто появляется "неформальный" лидер, то есть неофициальный, но реально авторитетный, способный повести за собой и лучшим образом организовать работу, мудрые начальники или приближают этих лидеров к себе или избавляются от них.
Изначально это слово имело не совсем тот смысл, который в него вкладывается в наше время. Оно пришло из греческой религиозной философии и означало Дар богов, с которым люди по определению безоговорочно считаются. Уже в силу его божественного происхождения. Нынче это несколько трансформировалось до понятия Личности, способной увлекать за собой других, благодаря некому набору личностных качеств. Если исходить из этого, становится понятно, что развить в себе харизму - это процесс, и далеко не простой. Тем более, - не одномоментный. При желании - можно. Кратко перечислю несколько волшебных качеств харизматичного лидера. На мой взгляд, самое основное - способность выстраивать взаимоотношения с людьми, не допускать, или вовремя и справедливо "разруливать" возникающие конфликты и разногласия. Этим Вы вызовете если не любовь, то уважение. Люди очень ценят справедливость. Далее, способность планировать, отдавать приказы и добиваться их выполнения. Приказы должны быть адекватны и понимаемы людьми - что и для чего они делают. В случае чего - казнить и миловать, - по справедливости, опять же. Также лидеру присуща некая загадка, шарм тайны. Он не обязан рассказывать всем ни о своей личной жизни, ни о своих перемещениях отчитываться и докладывать. Но при этом он всеведущий и вездесущий - обязательно в курсе всего, что происходит в его коллективе. Лидер может себе позволить внезапно проявить неудовольствие. Без хамства, в рамках. Отчитать можно и вежливо, дать человеку понять, что он "втупил". Главное, чтобы это резко контрастировало с обычной манерой общения. Харизматику присуща высокая выносливость. И своя личная - работать, когда все уже давно зомбоящик дома смотрят, а на следующий день выглядеть "огурчиком". И "выносливость" его организации, умение "держать удар", даже если конкуренты задавили - хуже некуда. Ну и символы власти - куда же без них... Общепринятые - офис, престижная машина, дорогой костюм, красивая секретарша, далее из того же разряда. Вплоть до дипломов, званий, степеней, наград, погон (желательно с большими звёздами)...
Лидером может быть как оптимист, так и индивидуалист разница, только в конечной цели. В любой компании оптимистов и индивидуалистов будет достаточное количество, а вот лидеров будет немного и вокруг них будет образовываться некая группа. Дело в том, что основная масса людей будет тянуться к человеку, который присваивает себе право принимать решения даже если он не слишком умный, но уверен в себе и своих решениях. С индивидуалистом проще, поскольку он чаще всего прагматик и поэтому предсказуем. Оптимист может быть приятным в общении, но недостаточно активным для достижения цели, поскольку у него всегда есть запасной план " не догоню, хоть согреюсь".
Вывод - лучше всего иметь в себе все эти качества, но в разумных количествах.
Мне очень понравилась книга Тони Шварца "Жизнь на полной мощности". Читается крайне легко, дает советы, как все успеть, при этом продолжая следить за своим здоровьем, добиваясь успехом.
Не менее интересно пишет Стивен Кови. Его книга "Семь навыков высокоэффективных людей" нередко называется настольной для всех руководителей, бизнесменов и просто успешных людей. Читается также легко, усваивается буквально все с первого раза.
Когда мне нужно было много всего успеть сделать, с кем-то встретиться, кому-то позвонить, сделать какой-то отчет, куда-то съездить и т.д., я записывала это в ежедневник с указанием и отделением определенного времени на выполнение и так на всю неделю, если что-то планировалось через 2-3 недели, соответственно это так же записывалось в ежедневник с указанием времени. Во-первых, это удобно и ты не забудешь о какой-то важном событии, особенно если дел очень много, во-вторых ты дисциплинируешь себя, знаешь какое время отвести себе на выполнение той или иной задачи, т.к. не выполнив одну задачу, ты не начнешь выполнять следующую. Если же что-то из своего списка сделать не успеваешь, то делаешь перенос на другое время и др.день. все важные и неотложные дела должны быть в приоритете и записываться, а соответственно и выполняться в первую очередь.