Итак как самый верный и правильный способ это не платить вообще никому и никогда по просроченным договором платят только лица в силу вырученный беспомощности и пожилые люди если срок договора истек это значит, что он он утратил свою силу в день истечения
Страховочная привязь, используемая при работе промышленного альпиниста рассчитана на объем талии 150-160 см. При среднем росте мужчины 180 см. талия в 160 см. указывает, что человек страдает ожирением, т.е. вес его килограммов эдак 130-160. Но раз производитель пояса гарантирует то, что пояс выдержит такой вес, значит вобщем-то ограничений по весу практически нет, потому как человек с объемом талии в 160 см. вряд ли станет заниматься промышленным альпинизмом, а средний мужчина немного превышающий нормальный вес сможет пользоваться альпинистским оборудованием легко.
У более менее порядочного работодателя официальное трудоустройство, соц.пакет, белая зарплата, отчисления в пенсионный фонд и своевременная уплата налогов. Текучка у такой компании как правило не большая и зарплата более менее соответствует выполняемой работе.
Это некая условность. Человеко-день - это объём работы который средний человек выполнит за один день.
58 человеко-дней можно понимать, как работа одного человека за 58 дней, или 2-х человек за 29 дней, или 58-ми человек за 1 день.
Ещё раз повторю - это условность. Ибо 58 человек могут эту работу одного человека выполнить как за 1 день, так и быстрее, или медленнее. Всё зависит от вида работы.
Если работа предполагает некие разные этапы, которые один человек выполняет последовательно, то группа может эту работы выполнять быстрее (в пересчёте на человек-дни), распределяя обязанности. Вспомните трудовой подвиг Стаханова. До него один и тот же шахтёр и рубил уголь и ставил укрепления и отгребал уголь, а при Стаханове один шахтёр только рубил уголь, а другие исполняли все остальные подручные работы. Такая организация труда давала значительный прирост добычи угля в пересчёте на одного члена бригады. Так, что тут мера человеко-дней не работала вовсе.
А если работа такая, что сподручнее её исполнять одному-двум, нежели десятку (ибо не подступиться этому десятку сразу к объекту), то в пересчёте на человеко-дни получим обратный результат, нежели с примером Стаханова.
договор ГПХ отличается от трудового договора тем, что в нем описан результат, а в трудовом - процесс.
Например -
Трудовой договор "Иванов принимается на должность слесаря, вытачивает с 09.00 до 18.00 с обеденным перерывом такие-то детали на таком то оборудовании в такой-то спецодежде и за это ему предоставляется это и вот это, а выплачивается столько то".
Договор ГПХ - "Иванов должен выдать сто деталей к такому-то числу и получит за это вот такие деньги" - а где, когда, как и в какой спецодежде он это сделает - личное дело Иванова. Может он шаман - станцует с бубном и детали появятся, а может он найдет Петрова, который сделает эти детали дешевле.
По ГПХ нет отпусков, не больничных (т.е. есть - но за свой счет и работодателя (который в данном случае не работодатель, а заказчик) это не интересует), нет СИЗ и спецодежды. Зато нет понятия дисциплины, нет необходимости утром являться, нет начальников, не надо соблюдать никаких правил и т.д.
Кому-то это минус, кому-то плюс.
