Прямо кино в стиле 90-х.
Товар можно начать закупать самостоятельно (я сам когда-то возил товар на такси), да и разобраться с поставщиками, выяснить причину непоставки - здесь владелец магазина по отношению к поставщику является клиентом, а это уже нарушения прав потребителя, и кстати, нарушение прав предпринимательской деятельности - это сразу уже две статьи (поставщикам оно надо? - проблемы с законом.
Ассортимент товара можно расширить, согласно спросу населения, а запасы количества товара по каждому наименованию =- несколько сократить - лучше чаще ездить за товаром, чем не иметь ассортимент. Так товар не будет долго залеживаться, портиться и держать вложенные средства.
Продумать ценовую политику. На ходовой товар сбросить цену и несколько поднять цену на не самый ходовой товар. В итоге, потребитель приходит за дешевым ходовым товаром, а прицепом берет и другой товар (это уже артистичная работа продавца).
И еще, не знаю где и как, но во-многих местах поставщики могут работать под консигнацию, то есть давать товар в кредит, а расчет, скажем, через пару-тройку дней. Плюс, правда это уже более сложный и менее приятный путь - это скооперироваться с каким-нибудь компаньоном, но здесь "палка о двух концах" - объединения нынче очень рискованны.
Есть другие варианты - перепрофилирование магазина, расширение других направлений или сдача в аренду части помещения или всего магазина.
Вот такая скромная почва для нескромных размышлений:)
