<u>Принципы и методы планирования.</u>
<span>Теория и
практика планирования выработали его принципы, т.е. определенные
правила, условия, обеспечивающие разработку реальных планов. Принципы
планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в
экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает
предпосылки для эффективной работы фирмы. Выделяют следующие принципы
планирования:</span><span>1) принцип
единства (принцип холизма) предполагает, что планирование должно иметь
системный характер. Системность предполагает совокупность элементов,
взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития.</span>
Принцип единства подразумевает
координацию и интеграцию.
<span>Координация – заключается
в том, что планы отдельных подразделений должны увязываться в единое целое.
Изменение в планах одного подразделения должно быть отражено в планах другого
подразделения.</span><span>Интеграция - <span>предполагает, что на предприятии
существуют разнообразие относительно обособленных процессов планирования и
частых планов подразделений, но каждая подсистема действует исходя из общей
стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана высшего
подразделения.</span></span><span>2) принцип
участия означает, что каждый член организации становится участником
плановой деятельности. Это необходимо для того, чтобы каждый из участников
организации получал необходимые сведения о деятельности предприятия вносил свои предложения.</span>
Примером могут служить кружки качества возникшие в Японии
в 60-х гг. (6-10 человек одного производственного уровня, которые анализируют
проблемы, связанные с их работой).
<span>3) принцип
непрерывности заключается в том, что
процесс планирования должен осуществляться непрерывно, постоянно, планы должны
приходить на смену друг другу. Поэтому различают планы на различную
перспективу.</span><span>4) Принцип
гибкости планирование и планы должны иметь способность менять свою
направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.</span><span>5) Принцип
точности планы должны быть
детализированы и конкретизированы.</span>
<span>Основные
принципы планирования реализуются с помощью определенных методов планирования,
т.е. способов, приемов составления и анализа планов. Основные методы
планирования:</span><span>1) балансовый
метод – установление связи между потребностями в ресурсах и источниками их
покрытия. Например производственная мощность = производственная программа.,
трудоемкость производственной программы = численность работающих.</span><span>2) Нормативный
метод – с помощью установленных нормативов определяется потребность в
ресурсах и на этом основании рассчитывается объем производства, товарооборота и
т.д.</span><span>3)
Расчетно-аналитический метод
используется для расчета показателей плана, анализа их динамики. Определяется
базисный уровень и изменения в плановом периоде за счет влияния различных
факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с
базисными.</span><span>4)
Экономико-математические методы (метод оптимального, многовариантного
планирования) - разрабатываются экономические модели, отражающие зависимость
показателей от различных факторов, составляется несколько вариантов и
выбирается наилучший.</span><span>5)
Программно-целевые методы т.е. составляются
планы в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной
целью и порученные к определенному сроку</span><span>6)
Метод «снизу вверх» - отдельные
подразделения начинают расчет показателей, а руководство сводит эти показатели
в единое целое.</span><span>7)
Метод «сверху вниз» - руководство определяет
цели и задачи и включает их в планы подразделений.</span><span>8)
Графоаналитический метод – дает возможность
изобразить результаты графическими средствами и выявлять взаимосвязи между
показателями.</span>
Заработная плата Доход от потребительской деятельности Что-либо от государства (пособии, пенсии) Стипендия Доходы от банковских вкладов (проценты) Хозяйственная деятельность
Добавленная стоимость это- разница между ценой которую платит за товар конечный потребитель и стоимостью сырья, из которого это произвелось.
Легче всего это увидеть на примере продажи чего-либо. Пусть будет одежда. Есть производитель он формирует цену на товар которая будет состоять из себестоимости ( т.е материалы необходимые для производства, оборудование, заработная плата, транспортные затраты, управленческие расходы ), пусть будет 100 р. и добавочная стоимость( 35 р.) , на которую и будет начисляться НДС. Далее этот товар ( одежда ) продается оптовому покупателю, по цене 135 р., который продает этот товар дальше. Получается что к цене по которой он закупил товар ( 135 р.), добавляется еще некая величина расходов(20р.) + наценка( 20р.) . Соответственно формируется новая добавочная в размере 40 р. и новая отпускная цена составит 135+40=175 р . Далее этот товар может продаваться либо конечному покупателю, тогда добавочная стоимость составит 35+40=75 р., либо посредникам тогда цена товара опять увеличится на новую добавочную стоимость ( например 20р.) и составит 175+20=195р. При этом цепочка предприятий может быть просто колоссальной и они работают как вагоны в паровозе. Каждый из них добавляет стоимость в виде наценки, и так до тех пор пока товар не попадет к конечному потребителю