Основной задачей консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем. Консалтинговые услуги осуществляются как в форме разовых консультаций, так и в форме консалтинговых проектов. Существует много разделений консалтингового процесса на этапы.
Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы:
диагностика (выявление проблем);
разработка решений;
внедрение решений.
Первичным шагом предпроектной стадии является признание клиентом наличия у него такой проблемы, решение которой он хотел бы осуществить при помощи консультантов. Это признание является результатом двустороннего процесса: с одной стороны - осознание клиентом наличия проблемы как таковой, с другой - формирование у менеджера желания поручить разработку решения проблемы консультантам. Обычно клиент на конкурсной основе выбирает из нескольких предложений то, которое больше всего подходит ему с точки зрения качества и цены, после чего заключает контракт с выбранным им консультантом.
Послепроектная стадия заключается в анализе происшедших в клиентной организации изменений, решении вопросов, связанных с возможным расширением проекта в связи с новыми проблемами - либо выявленными в ходе реализации проекта, либо возникшими как следствие достижения организацией нового состояния в результате реализации проекта. В рамках этой стадии проводятся также окончательные финансовые расчеты клиента с консультантом и самоанализ деятельности консультанта в целях осмысления полученного опыта для использования его в других проектах.
Виды консалтинга:
-Бизнес консалтинг
-Управленческий консалтинг
-Аудит консалтинг
-Менеджмент консалтинг
-Кадровый консалтинг
-Финансовый консалтинг
-Консалтинг недвижимости
-Инвестиционный консалтинг
-Юридический консалтинг
-Налоговый консалтинг
-Риск консалтинг
-Стратегический консалтинг
-Операционный консалтинг
-IТ консалтинг
-Маркетинг консалтинг
-Консалтинг в области страхования
-Организационный консалтинг
-Консалтинг в области логистики
