Вообще, существует примерно стандартная схема, по которой нужно пройти от осознания потребности до выбора поставщиков и принятия решения о закупках.
Для начала предприятие осознает потребность в поиске поставщиков. Сначала формируется закупочный центр и разработка спецификаций товаров. На это уходит обычно не так мало времени, как кажется.
После этого идет активный поиск поставщиков и сразу же нужно запросить предложения от этих поставщиков. После этого нужно оценить те предложения, которые предложили поставщики, выбрать одного или несколько поставщиков, заключить с ними контракт а после всего этого ценить работу поставщика (поставщиков).
При этом данная схема работает как в оффлайне, так и в онлайне.
Например, если рассмотреть на примере онлайн интернет-магазина. Для начала можно найти несколько поставщиков, которые будут вас снабжать товарами, которые вы и будете реализовывать.
После того, как вы нашли поставщиков, нужно будет создать интернет-магазин и заполнить его сответтсвющими товарами. Как правило, у поставщиков будет множестуво товаров, но они будут в формате либо электронной таблицы либо каталога. Для этого надо будет настроить специальный парсер, с помощью которого и можно будет перенести все данные на сайт. Для этого надо обратитья к программистам, которые смогут перенести ве товары на сайт в автоматичеком режиме1
И уже после всего этого можно будет анализировать статистику, понимать, какой из поставщиков лучший и продолжить работать именно с ним!