<span>Страховая компания «Согласие» на сегодняшний день
предлагает 13 страховых продуктов. Клиентами являются физические и юридические
лица. Цель Фирмы - находить пути
увеличения объемов оказываемых услуг по сравнению с конкурентами для увеличения
прибыли предприятия.</span> Качество является главным фактором. Но, за отчетный
год качество резко снизилось, текучесть кадров резко возросла, в результате
предприятие оказалось в убытке. Для привлечения работников и снижения текучести
кадров руководство разработало следующие мероприятия:
<span>1.
</span>Начальникам уделять достаточно времени работе с
кадрами. Каждый человек, особенно являющийся ценным и профессиональным работником,
должен почувствовать себя значимым. Если эта его потребность не будет удовлетворяться,
то он начнет искать себе новое место, где его будут больше ценить.
<span>2.
</span>Для получения более высокого статуса обеспечить работникам
рост по карьерной лестнице, это даст им возможность управлять людьми,
самостоятельно организовывать свою работу, проявлять творческую инициативу и
т.д.
<span>3.
</span><span> Не допускать давления со стороны начальства, что позволит работникам
лучше сконцентрироваться на работе и делать ее гораздо эффективнее.</span>
<span>4.
</span>Дать возможность работникам нарабатывать опыт,
получать новые знания и навыки, повышать квалификацию, учиться работать в
команде. И тогда им захочется расти и еще больше расширять свое поле
деятельности.
<span>5.
</span>Каждый сотрудник должен быть на счету, потому что от
каждого непосредственно зависит качество и успех бизнеса.
<span>6.
</span>Каждый сотрудник должен самостоятельно принимать
решения, и именно от него будет зависеть, каков будет результат труда компании.
<span>7.
</span>Фирме нужно сделать себе имя, продемонстрировать, что
она с серьезным и основательным подходом к делу, оказывает качественные и квалифицированные
услуги.
<span> </span>