1.right
2. Left
3.up
4. Left
5. Up
6. Down
7. Right
--
1. Left
2. Right
3. Up
4. Left
5. Right
2. where 3 who 4 it 5where 6 which 7who 8 where 9 правильно 10 when 11when
<span>1. а) tonight
2. б) now
3. a) every day </span>
1.have to
2.use to be
3.to have
4.use to be
5.use to be
6.have to
7.use to be
8.have to
9.use to be
10.have to
В котором Бизнес организуется и управляется во многом будет зависеть от его размера и, что он делает. Есть четыре типа организации бизнеса: 1) один человек бизнеса (индивидуального предпринимателя) 2) партнерство 3) ТОО 4) акционерного общества.
когда рассмотрении бизнес-организаций три вопроса должны всегда спрашивают: 1 Кто владеет бизнес? 2 Кто контролирует бизнес? 3 Кто предоставляет капитал для бизнес?
One Man Бизнеса ( индивидуальных предпринимателей ) Это наименьший тип организации бизнеса и принадлежит и управляется одним человеком. это Часторозничный магазин. Когда человек желает начатьодного делового человека, он поднимает столицу из : 1) собственных средств 2) за счет заимствования у друзей и родственников. У него могут быть трудности в получениибанковского кредита. Преимущества . 1владелец имеет полный контроль и является единственным владельцем . 2 Всеприбыли принятые Владелец 3 Он устанавливает свои часы работы, условия , праздники и т.д. 4бизнесе успех или неудачу по усилиям владельца. Недостатки . 1бизнесе один человек "неограниченные обязательства» . Это означает, что если бизнес идет в долги ,кредиторы могут законно брать частные владельцы активов , т.е. неудачной бизнесмен должен продать свой дом, машину и т.д., чтобы играть его долги бизнеса. 2 Если владелец боленбизнеса возможно, придется закрыть вниз 3 Он , возможно, придется работать очень долгие часы . Не 4 Если он не делает никакой прибыли он получает не заработной платы.
партнерство Успешный деловой человек часто может перерасти в партнерство. идеально партнерам может принести больше капитала в бизнесе и имеют экспертные знания которая поможет фирме.Партнерство имеет как преимущества, так и недостатки. Преимуществами являются: 1) бизнес будет расти , а прибыль будет больше 2) первоначальный владелец теперь может делегировать ответственности перед новыми партнерами 3) бизнес имеет более доступного капитала для расширения. К недостаткам можно отнести: 1) первоначальный владелец имеет как заманить в ловушку собственности и контроля с новыми партнерами; 2) доходы от бизнеса должны быть разделены между партнерами 3) первоначальный владелец не является единственным мастер судьбе фирмы.До 20 партнеров могут быть включены в партнерстве, и "делом партнерства »должен быть составлен ставя полную информацию о договоренности между партнерами.
