2 want
3 sometimes Jim walks...
4 does & begin
5 get up
6 doesn't like
Past simple| Present Simple|
Yesterday today
the day before yesterdey today
a week ago this week
A month ago this month
last year this year
1. He's meeting Jude at the park at ten o'clock.
2. They're going to try out his new invention.
3. He's having lunch with his Uncle Bernard at one o'clock.
4. He's meeting Sadie at the swimming pool.
5. He's going to wear his inflatable goggles.
<span><span>Основными целями</span> <span>Health Manager</span> <span>и безопасности</span> <span>работников.</span> <span>Проведение</span> <span>и достижение</span> <span>миссии и</span> <span>целей</span> <span>бизнес-единица</span> <span>управляется.</span> <span>Развитие</span> <span>превосходной</span> <span>рабочей силы.</span> <span>Развитие</span> <span>отдела.</span> <span>Развитие</span> <span>сотрудников</span> <span>компании, ориентированной на</span> <span>культуру</span><span>, которая подчеркивает</span> <span>качество</span><span>, постоянное совершенствование,</span> <span>ключевые</span> <span>текучести кадров</span> <span>и развития,</span> <span>и высокая производительность.</span> <span>Личная</span> <span>постоянного развития.</span> <span>Основные обязанности</span> <span>менеджера</span>
<span>Департамент</span> <span>управления</span>
<span>- Управление</span> <span>общей оперативной</span><span>, бюджетной</span> <span>и финансовой</span> <span>ответственности и</span> <span>деятельности отдела</span><span>.</span>
<span>- Планирование</span> <span>и внедрение систем</span><span>, которые выполняют</span> <span>работы и</span> <span>выполнения миссии</span> <span>и целей</span> <span>отдела</span> <span>и эффективно.</span>
<span>-</span> <span>Планировать и</span> <span>распределять</span> <span>ресурсы для эффективного</span> <span>персонала и</span> <span>выполнения работ</span> <span>в соответствии</span> <span>ведомственных</span> <span>производительность и качество</span> <span>целей.</span>
<span>- План</span><span>, оценки и</span> <span>повышения эффективности</span> <span>бизнес-процессов и</span> <span>процедур для повышения</span> <span>скорости, качества</span><span>, эффективности и</span> <span>выхода.</span>
<span>- Сделать</span> <span>бизнес-решения</span><span>, которые являются</span> <span>финансовую ответственность</span><span>, подотчетность</span><span>,</span> <span>оправданным,</span> <span>и оправданным</span> <span>в соответствии с</span> <span>организации</span> <span>политик и процедур.</span>
<span>-</span> <span>Установление и поддержание</span> <span>соответствующего</span> <span>контроля</span> <span>и обратной связи</span><span>, чтобы</span> <span>контролировать работу</span> <span>отдела.</span>
<span>- Обзор</span> <span>данных о производительности,</span> <span>включает в себя</span> <span>финансовую</span><span>, продажи,</span> <span>и отчеты о деятельности</span> <span>и таблиц,</span> <span>для мониторинга и измерения</span> <span>ведомственных</span> <span>производительности,</span> <span>достижение цели</span><span>,</span> <span>и общей эффективности</span><span>.</span>
<span>- Управление</span> <span>подготовки и</span> <span>поддержания</span> <span>отчетов, необходимых для</span> <span>выполнения функций</span> <span>отдела.</span> <span>Готовит</span> <span>периодические</span> <span>отчеты для руководства</span><span>, по мере необходимости</span> <span>или по просьбе</span><span>, чтобы отслеживать</span> <span>достижение</span> <span>стратегической</span> <span>цели.</span>
<span>-</span> <span>Регулярно общаться</span> <span>с другими менеджерами</span><span>, директор</span><span>, вице-президент</span><span>, президент и</span> <span>другие назначенные</span> <span>контактов</span> <span>в рамках организации.</span>
<span>-</span> <span>Выполнять другие</span> <span>обязанности и ответственность,</span> <span>как</span> <span>назначено.</span></span>
Where Emest Rutherford was born? How old was he when he was sent to school? Where did he work? What did he research? Why is it so important for people?