"Заглазно" или "вообще" рентабельность рассчитывается только при составлении бизнес-плана. По тем "волшебным формулкам", что представлены во всех пособиях-учебниках по экономике/предпринимательству.
именно они дадут вам стартовое представление о том, СКОЛЬКО товара должно наличествовать на вашем складе во время старт-аппа. Второй полезный момент от работы с формулами - "умозрительное", но все-таки ПРЕДСТАВЛЕНИЕ о времени и условиях, при которых вы выведите свою торговлю на точку БЕЗУБЫТОЧНОСТИ.
За сим - с теорией покончим.
<hr />С практической точки зрения оценить ваш проект - не видя ассортимента, не имея понятия об интерфейсе магазина, интегрированных с ним платежных системах, закупочной и складской логистике, а так же логистике и механизмах доставки товара к клиенту - ПРОСТО НЕВОЗМОЖНО.
<hr />Возможно указать на следующие обстоятельства:
При организации интернет-торговли, собственно ассортимент - головная боль "второго уровня сложности".
На первом уровне - собственно сам интернет-ресурс в вышеуказанных "разрезах". Мониторьте конкурентов, определяйте их слабые места (на свой страх и риск - вы же предприниматель), составляйте свое мнение о том, КАКИМИ должны быть ваши КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.
Если же вы будете ориентироваться на "среднюю температуру по больнице" копируя поведение конкурентов - в 90 случаях из ста из затеи ничего не выйдет. "Кофточка как у Зиночки" - решит потенциальный клиент, столкнувшись с клишированным ресурсом и обратиться к ранее зарекомендовавшему себя продавцу.
При всем, при этом, не стоит "излишне креативить" и всячески выделываться. Проще и доступнее, больше внимания - легкости оплаты, постоянному товарному запасу - обязательно в ассортименте, скорости доставки и соответствии фактического качества - задекларированному.
Основная беда интернет-торговли - самые ходовые товары практически всегда "временно отсутствуют". Как "ходовые практически", так и "ходовые потенциально". Вт об этом и думайте в первую очередь.
При таком деликатном товаре - наличие прямой конференц-связи с вашими товароведами, наличие роликов по сертификации именно вашего ассортимента и пр. "живые каналы связи" - только упростят ситуацию с "разворачиванием торговлишки".
КАЧЕСТВЕННАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ - так же, весьма распространенная беда в работе интернет-магазинов.
<hr />Ассортимент. Надеюсь, что вы представляете себе свою целевую аудиторию или аудитории. Лучший способ "оценить" перспективы - создать фокус-группу из реальных представителей целевой аудитории. Пусть даже для этого придется раздать некоторое количество товара б/п.
Спам-рассылки и прочая сео-практика - только усложнит географию и логистику доставки. Для старт-аппа это может стать "харакирным моментом". Так что для вас проще определиться со стартовой географией - и вперед: устривайте и проводите промо-акции у станций метро или на парковках перед большими магазинами. У детских садов и школ - впо окончанию воспитательного или учебного дня.
Впрочем, приведенные "промо-соображения" - для проектов работающих в крупных городах, для "классических вариантов почтовой торговли" - не существенны. Но последним - практически невозможно соревноваться с нет-аукционами и нет-барахолками.
