Решение:
1.уравнения спроса и
предложения – это уравнения линейных функций, для того чтобы их построить,
необходимо знать две точки.
<span><span /></span>
<span><span>Р=0, Q</span>D = 40 - для графика спроса</span><span><span /></span>
<span><span>Р=0, </span><span>QS</span><span> = 25 - для графика предложения. </span></span>
Значение Р* и Q* можно получить графически. Пересечение
графиков функций спроса и предложения даст точку рыночного равновесия.
2. Запишем условие рыночного равновесия
алгебраическим методом:
<span>QD = QS.
40 – Р = 25 + 3Р; </span>
4Р=15
<span>Р = 3,75 – равновесная цена
Равновесный объем продажи определим, подставив значение Р:</span>
QD = QS
40 – 3,75 = 25 + 3,75*3;
36,25 = 36,25
<span>Q = 36,25 - равновесный объем продаж</span>
<span />
<span>3. Алгебраическим методом подставим в уравнения спроса и
предложения Р=5 ден.ед.</span>
<span>Объем спроса составит:
QD = 40 – 5 = 35 кг
Объем предложения:
QS = 25 + 3*5 = 40 кг
Итак, объем предложения будет выше объема спроса. Образуется излишек в размере:
QS - QD = 40 – 35 = 5 кг
4. Если предложение сократилось на 50%, то новое предложение составит:</span><span />
<span>При равновесной цене 36,25: (36,25 – 36,25*50% = 18,1)
При равновесной цене 35: (35 – 35*50%
= 17,5)
</span>
В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами – неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.Антикризисное управление – это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.антикризисное управление имеет своей целью устранение возможности банкротства предприятия. В России процедуры банкротства регламентируются Федеральным законом Российской Федерации от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ. "О несостоятельности (банкротстве)"Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.Системный кризис в нашей стране поставил производственные предприятия в крайне тяжелое положение: неуклонное повышение цен на энергоносители, высокие налоги, дорогие кредиты (а зачастую и невозможность взять кредит) и недостаток финансовых ресурсов парализовали деятельность большинства из них. В курсовой работе был проведен анализ деятельности российских предприятий в условиях экономического кризиса. По результатам анализа было выявлено, что на сегодняшний день в России более 67 \% промышленных предприятий убыточны.А также выявлено, что в условиях экономической нестабильности и быстро меняющейся конъюнктуры рынка у каждого предприятия потенциально существуют альтернативные стратегии, среди которых обычно выделяют: стратегию совершенствования деятельности, товарную экспансию – разработку новых или улучшение выпускаемых товаров, инновационную стратегию, а также стратегию, направленную на диверсификацию деятельности, и др.<span>
</span>
1-Приоритет человеческого капитала и информационных технологий. Позволяет заработать прибыль при минимуме зависимости от традиционных сырьевых ресурсов.
2-Динамика. Быстрые изменения на рынке происходят постоянно (все новые игроки, более совершенные технологии, продукты, и т. д., вытесняют старые), и их темп только ускоряется. Австрийский экономист Й. Шумпетер назвал данное явление «созидательным разрушением».
3-Инновации. Постоянно новые деловые подходы и методы управления, новые разработки и гибкость становятся важнейшим атрибутами успешного бизнеса.
4-Массовая индивидуализация (англ. Mass customization). Массовое производство качественно развивается — оно подстраивается под запросы каждого отдельного потребителя.
5-Наука. Ученые, конструкторы и дизайнеры, а также креативные и гибкие предприниматели становятся господствующими фигурами экономической системы, где научные разработки являются двигателем остальных отраслей.
6-Сетевая экономика. Резко снижается значение расстояния между экономическими агентами (например, между заводом по добыче, заводом по переработке, рынком сбыта и центральным офисом), по крайне мере с точки зрения управления. При этом растет значение децентрализации, которая так необходима для гибкого и специализированного ведения бизнеса. Эффективное применение информационно-коммуникационных технологий становится жизненной необходимостью для конкурентоспособности, как отдельных предприятий, так и страны в целом.
7-Венчурный бизнес. Позволяет оказывать поддержку многим инновационным проектам с получением прибыли от результатов самых успешных, что компенсирует издержки на вложения в не окупившиеся проекты
