<span>распределение, возможно.)</span>
Нет, они не обладают функциями денег
- мера стоимости
- средств платежа
- средство накопления
-средство обращения
Общие – решение о
приватизации предприятия.
<span />
<span>Частные - решение о выявлении причин невыполнения
плана цеха по реализации продукции.</span><span />
<span>Для воздействия
на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение
о смене руководящего менеджерского
состава на 60%.</span><span />
<span>Для воздействия
на внутреннюю среду: Пример, принято решение
о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о
целесообразности приобретения станка.</span><span><span /></span>
<span><span>На длительный
срок: Перспективные
решения, результат осуществления которых мо</span>жет выполняться несколько лет.</span><span />
<span>На короткий срок:
<span>Реализация
решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между
принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий
срок, то это решение краткосрочное.</span></span><span>Единоличные
решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель
организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими
подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он
принимает самостоятельно. Пример, оперативные
решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой
системы.</span><span />
<span>Коллегиальные
решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные
знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего
обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате
дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок,
избрании руководящих органов, реорганизации. </span><span />
<span>Коллективные
решения: Принимаются на собраниях
коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых
идей и последующее принятие их решений.</span>
Стандартные, запрограммированные:
Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании
стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные:
Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они
требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
Решение:
<span />
<span>Если он не пойдет в бизнес-школу, то за
первые 6 лет заработает:</span>
20000*3 + 30000*3 = 150000
<span />
<span>Если он <span>2 года проведет
в бизнес-школе</span>, то за те же 6 лет он заработает:</span>
10000*1,10*2года = 22000
<span />
<span>50000*4 - 22000 = 178000, т.е. больше, чем если бы он не учился.</span>
<span />
<span>Вывод: Обучение в
бизнес-школе можно считать как выгодное капиталовложение </span>
А) при условии, что говядина и баранина взамозаменяемые товары, то повышение цен на баранину и неизменной цене на говядину приведет к тому, что спрос на говядину возрастет; кривая спроса на говядину сместится вправо.
б) соль относится к неэластичным товарам, т.е. покупатели практически не реагируют на изменение цен на такие товары, поэтому кривая спроса не изменит своего положения.
в) перечисленные товары относятся к эластичным товарам, т.е.у покупатели очень сильно реагируют на изменение цены на данный товар
На повышение спроса при повышении цен могут повлиять следующие факторы:
1. значительный рост доходов покупателей;
2. увеличение числа покупателей;
3. уменьшение числа продавцов;
4. изменение спроса и цен на сопряженные товары ( взаимозаменяемые или взаимодополняющие друг друга).
