Артемий Лебедев "Ководство": как понять главу "О маркетинге"?
1 ответ:
В своей книге "Ководство" автор известный дизайнер Артемий Лебедев делится своим удачным и не совсем удачным профессиональным опытом. Лебедев категорично отвергает авторитетные мнения и предлагает читателям идти в бизнесе и профессиональном дизайне своим путем.
В главе "О маркетинге" в свойственной ему безаппеляционной манере Артемий заявляет:"Маркетинга не существует". Всего три слова в главе.
Это одно, частное мнение, как и его утверждение, что "В дизайне законов нет. Не было и не будет".
"Ководство" не претендует на применение книги как учебника, в ней раскрыты некоторые приемы успешного профессионального подхода к промышленному дизайну.
Читайте также
В моём понимании, скорее, это не бизнес.
Объясняю. Согласно Гражданского кодекса РФ
Что предлагает партнерам сетевой маркетинг?
Вы не определяете ассортимент. Это делает компания.
Вы не определяете маркетинг-план. Это делает компания.
Вы не определяете ценовую политику на продукты. Это делает компания.
Вы не в полной мере определяете мероприятия компании (презентации, ярмарки, семинары, марафоны и прочее), потому в компаниях есть график их проведения по регионам. Вы можете не соблюдать его, но наставник будет Вас склонять к нему.
Как у менеджера, даже в квалификации, у Вас нет свободы, характерной для предпринимательства. Вы недалеко ушли от наёмного работника, работающего по трудовому договору.
У многих, так называемых бизнесменов, нет статуса ИП и выручку они обналичивают через наставника. Исключение - менеджеры/дистрибьют<wbr />оры в квалификации и то не все.
Подавляющее большинство менеджеров покупают товары по скидке либо без скидок по единой для всех цене, а потом получают бонусы - возврат части средств. Во втором случае это завуалированная скидка, а не доход. Фактически это не партнеры, а потребители.
Бизнесом сетевой маркетинг считаю для лиц, которые создали компанию, выбрали продукты для продвижения, определили ценовую политику, регионы, маркетинг-план. Еще к предпринимателям можно отнести менеджеров в высоких квалификациях, которые вошли в лидерский совет или другой орган, который вместе с учредителями определяет развитие компании.
Остальных к бизнесменам/предприн<wbr />имателям я не отношу, даже, если они хорошо зарабатывают.