<span>Построим организационную
структуру управления продовольственного магазина общей площадью 210 кв.м., торговой
площадью 105 кв.м., численностью работников 26 человек. Должности: директор, бухгалтерия
- 3 чел. (глав. бухг. бухгалтер, старший кассир), зав. магазином, товароведы -
2 чел. , торгово-оперативный персонал - 16 чел. грузчики - 2 чел., торгово -
оперативный персонал - 16 чел. грузчики - 2 чел. уборщики помещения - 2 чел.</span>
Линейная структура управления:<span>
</span>
Руководитель организации<span>
Руководитель подразделения1
Руководитель подразделения2
Исполнители
подразделения1
Исполнители подразделения2
</span>
Для каждого из руководителей определен состав
его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
<span>
Руководитель организации – директор.</span>
<span>
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир </span>
Руководитель
подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал,
грузчики, уборщики помещений.
<span>
Руководитель подразделения 3: отсутствует, чертить не надо, хотя, по хорошему
здесь должен быть Завхоз и ему должны подчиняться грузчики и уборщики
помещений. </span>
<span>
Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный.
Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного
уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку,
расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в
подчинении несколько (более одного) работников организации. Данная линейная
структура предполагает, что на своем участке работы руководитель должен решать
все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования
и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю. Любые
вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. Без
разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации.
Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается благодаря отсутствию
горизонтальных связей. Успешное руководство возможно только при условии, что
руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и
контроля всех действий подчиненных. Для наказания и вознаграждения подчиненных
руководители используют мотивирующие стимулы. </span>
Внешнее окружение:<span>
</span><span>
Организация
Технологические факторы
Социально-культурные факторы
Поставщики
Потребители
</span>
Контролирующие органы
Законодательство Конкуренты
<span> </span>
