Основные функции коммерческого банка
К основными функциям коммерческих банков относятся:
мобилизация временно свободных денежных средств и превращение их в капитал;кредитование предприятий, государства и населения;выпуск кредитных денег;осуществление расчетов и платежей в хозяйстве;эмиссионно-учредительская функция;консультирование, предоставление экономической и финансовой информации.
<span>В Европе и США действуют всего 2 неправительственные
организации, которые финансируются из России. В Российской Федерации
действуют около одной тысячи неправительственных организаций (НКО), получающие деньги из-за рубежа. Это целая сеть
по всей Российской Федерации, включая все ее регионы. На счета
этих организаций из-за границы поступают десятки миллиардов рублей через дипломатические
представительства. Это организации, которые занимаются внутриполитической
деятельностью. Российские НКО получают финансирование из-за рубежа,
но регистрацию для получения статуса иностранного агента не проходят.</span>
Российские
фирмы предпочитают получать финансирование из-за рубежа, потому что предприятиям
нужны большие деньги на перевооружение, на развитие производства. В иностранных
банках можно взять деньги меньше, чем под 10% годовых. А ставки российских
банков для хороших, устойчивых предприятий, как правило, колеблются в диапазоне
15 - 25 процентов в год.
У
наших банков даже при стабильной ситуации ограничен доступ к заемным ресурсам
не только у себя в стране, но и на мировом финансовом рынке. Иностранные банки
могут достать деньги на рынке значительно проще и по более низким ставкам.
Мощные иностранные банки без труда теснят россиян с рынка корпоративного
кредитования. Если возникает крупный проект и появляется иностранный банк, наши
кредитные организации даже не вступают в конкуренцию. Они все больше уходят в
сегмент розничного потребительского кредитования, а банки, специализирующиеся
на выдаче кредитов предприятиям, постепенно исчезают.
<span>
</span>
<span> </span>
<span>Любая задача, выполняемая добросовестно, всегда трудна. Но
результат добросовестной работы всегда приносит положительные результаты.
Если говорить о *бизнесе, то на это потребуются огромные финансовые вложения,
полная самоотдача делу не только руководителя, но и всей команды. Все зависит
от того, насколько руководитель морально готов к ведению бизнеса. Еще Наполеон
в свое время говорил, что "весьма трудно управлять, если делать это
добросовестно". Команду надо уметь не только организовать, но и
поддерживать стремление двигаться вместе, укреплять позиции, - в этом будет
заслуга руководителя. А если руководитель бизнеса не будет выплачивать
вовремя зарплату своим сотрудникам - это будет нарушением
законодательства, что в итоге можно назвать недобросовестным управлением. Может
ли руководитель в этом случае рассчитывать на лояльность и высокую
производительность труда своих сотрудников? Конечно, нет. </span><span>Идея бизнеса
должна оправдывать вложения собственных средств. С заказчиками и поставщиками необходимо
работать по принципу: «…сегодня деньги, завтра стулья». Если предприниматель
получает выручку за проданный товар, то образуется прибыль. Однако, эта прибыль не достается
предпринимателю полностью. Он получает только часть ее, т.к. надо еще уплатить
налоги, внести платежи финансовым органам. Величина налогов и платежей зависит
от вида предпринимательской деятельности, используемых ресурсов,
предоставляемых льгот. Нельзя потерять кредит доверия к окружающим и
собственное доверие к самому себе. Находить решение любых проблем, пользоваться
финансами на основе библейских истин: «Не крадите, не лгите, не обманывайте
друг друга».
Вывод: </span>первое правило бизнеса- " поступай с другим так,как он хотел бы поступить с тобой".
<span>Ценовая эластичность вертикальной кривой спроса:</span>Перекрестная эластичность спроса.
В условиях совершенной конкуренции P=MC, то есть фирма производит либо 3, либо 5 единиц. При этом, производство 5 единиц даёт индивиду большую прибыль (меньшие потери), чем производство 3: (35-60)*3=-75<-70=(35-49)*5.
Ответ: 5.
