Природа окружает человека, но не каждый человек знает, что такое природа на самом деле. Если подходить с научной точки зрения, то следует рассмотреть значение термина природа. С латинского языка природа переводится как мир, который материален, это наша вселенная.
Люди же часто употребляют слово природа как свою среду обитания. Каждый понимает ее по-своему. К природе относят деревья, цветы, птицы, животные, в конце концов, сам человек. Все что движется и дышит в природе можно назвать живой. Ее исследуют ученые, выясняют законы природы.
Но вокруг есть и неживая природа. Это все вещи, которые нас окружают. Это наша земля, наши богатства.
Человек мало понимает, что такое природа, потому что возводит заводы и фабрики, которые отрицательно сказываются на балансе природе. Реки становятся грязными, чистого воздуха становится меньше. Деревья не успевают очищать его, так как они вырубаются человеком для строительства новых городов.
<span>Может возникнуть ощущение, что природа живая, так как происходят природные катастрофы. За последнее время участились наводнения и цунами, землетрясения. Гибнет много людей. Природа восстанавливает баланс между людьми и природой.</span>
В мире очень много видов спорта.У меня есть любимый вид спорта,это фигурное катание.У каждого свой вид спорта.Видов спорта очень много и много талантливых людей.А какой ваш вид?
Слово «команда» очень часто используется в сегодняшнем деловом мире. Наверняка, каждый не раз в своей работе сталкивался с тем, что руководитель говорит: «Мы же одна команда!» Или: «Где ваш командный дух?» Или: «Мы должны быть одной командой!»
Чтобы решить проблемы человеку нужен человек. Люди друг с другом должны идти взаимодействии, только тогда их цель обретает успех.. Они должны быть единой командой... А что же такое вообще команда и почему работая в команде человек может достичь хороших результатов в какой-деятельности, например, в карьере?
Вот такой вопрос стоит перед нами. конечно же мы с состоянии на него ответить. Команда - круг своих людей, имеющих общую цель. Команда должна строиться в доверие и сотрудничестве Главные принципы командного взаимодействия: "Людям можно доверять, люди могут помогать". По другому: "Один за всех, все за одного".Когда люди работают, как слаженная команда, у них есть одно общее дело, все вместе думают, все вместе делают, каждый знает, за что он отвечает, и помогает другим. В команде все - свои, чужих нет. Нет отдельных интересов, есть общая задача, которая должна быть решена. В организации, выстроенной как команда, интересы руководства и сотрудников – общее. В команде может быть лидер, главный, руководитель . Его роль - координатор, настройщик, первый помощник. Хороший руководитель уважает свою команду и любит советоваться с людьми. Хорошая команда думает вместе с руководителем, но после того, как решение принято, решение руководителя не обсуждает, а выполняет.
"Сказано - сделано. И никто не бухтит."
Дружная команда не исключает единоначалия, а прекрасно его понимает и поддерживает. "Главный ты - поддерживаем тебя. Буду главный я - знаю, что моя власть будет поддержана всеми. " В команде отношения живые, личные, близкие, а не формальные, как с чужими. Здесь каждый готов помочь каждому, равнодушное «Это не входит в мои обязанности» - в настоящей команде невозможно.
В команде работать прекрасно. В команде работать веселее и проще, чем одному, усилия каждого складываются в одно течение, поддерживая одно другим: синергетический эффект. Впрочем, есть и опасность: в не сложившейся команде труднее контролировать личную ответственность каждого. Поэтому настоящая команда - это не колхоз, за свое дело отвечаешь ты сам. Члены команды знают, что такое личная отвественность: если поручено тебе - за это отвечаешь ты. Не можешь - попроси помощи или откажись, но если порученное не выполнено - это ответственность лично твоя.В команде принята открытость, здесь можно спрашивать и ответам здесь можно доверять. В команде люди доверяют друг другу. Контролировать работу каждого здесь не нужно, в команде понятно, что люди сюда пришли работать, а не отлынивать. "Своих нужно поддерживать, а не контролировать. За ошибки не бьем. За ошибкой видим недостаток опыта и умений: поэтому не ругаемся, а поддерживаем и учим. Пишем для памяти, а не для защиты."
Таким образом, только работая в команде можно достичь больших целей!
Саму тропинку мы описать не можем. потому, что в тексте отсутствуют прилагательные. Но он рассказывает где "бежит" тропинка и где она кончается. он использует глаголлы существительные наречия и предлоги