<span>Эти войны ослабляли полисы Эллады. Еще при жизни Перикла между Афинами и Спартой, давними соперниками в борьбе за главенство в Греции, вспыхнула длительная война (431-404 гг. до н. э.). В эту войну оказались втянуты большинство полисов Греции: одни на стороне А4>ин, другие - Спарты. Война подорвала хозяйство Эллады, оливковые сады и виноградники в ходе военных действий были вырублены (особенно пострадала Аттика).
Афины потерпели в войне поражение. Но и победившая Спарта переживала тяжелые времена: существовавшее веками равенство было нарушено. Ограбление побежденных обогатило многих спартанцев. В Спарте начали чеканить монету из драгоценных металлов (в частности, золото дал на строительство флота персидский царь, желавший ослабить Афины). После войны в Спарте был принят закон, разрешающий дарить и завещать землю.
В 4 в. до н. з. войны между полисами продолжались. Разорялись земледельцы и ремесленники, их имущество скупали богачи. Обнищавшие граждане требовали, как и в былые времена, передела земли и отмены долгов. Многие греки нанимались за деньги в военные отряды других государств (в том числе Персии). В это смутное время в дела Эллады стал вмешиваться ее северный сосед - Македонское царство.</span><span>
</span>
Последним этапом в объединении Испании стало <span>заключение династической унии между Изабеллой Кастильской и Фердинандом Арагонским. </span>
<span>Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.</span><span>Причины кризиса: 1) объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; 2) субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении; 3) природные, обусловленные особенностями климата, землетрясениями и др. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Например, для фирмы внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране, а внутренние причины – с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.</span><span>Если понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность наступления кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать. В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса – может быть, даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция.</span><span>Существует возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться и определенными политическими причинами.</span>Последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: их причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.<span>Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности.</span>
Сиддхартха Гаутама<span> является ключевой фигурой в буддизме. Рассказы о его жизни, его изречения, диалоги с учениками и монастырские заветы были обобщены его последователями после его смерти и легли в основу буддийского канона — «Трипитаки». Также Будда является персонажем многих других фигур буддизма.</span>
