Общие – решение о
приватизации предприятия.
<span />
<span>Частные - решение о выявлении причин невыполнения
плана цеха по реализации продукции.</span><span />
<span>Для воздействия
на внешнюю среду: Пример, по причине реформирования предприятия принято решение
о смене руководящего менеджерского
состава на 60%.</span><span />
<span>Для воздействия
на внутреннюю среду: Пример, принято решение
о введении на предприятии нового вида платных услуг, решение о
целесообразности приобретения станка.</span><span><span /></span>
<span><span>На длительный
срок: Перспективные
решения, результат осуществления которых мо</span>жет выполняться несколько лет.</span><span />
<span>На короткий срок:
<span>Реализация
решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между
принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий
срок, то это решение краткосрочное.</span></span><span>Единоличные
решения – принимаются руководителем организации единолично. Руководитель
организации вправе выносить любые решения на обсуждение, советоваться со своими
подчиненными, привлекать экспертов и аналитиков, но окончательное решение он
принимает самостоятельно. Пример, оперативные
решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой
системы.</span><span />
<span>Коллегиальные
решения: Подготавливает и принимает группа специалистов, имеющих совокупные
знания и опыт, учитываются различные мнения. Решения принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего
обсуждения. Пример, в акционерном обществе принимаются решения о выплате
дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок,
избрании руководящих органов, реорганизации. </span><span />
<span>Коллективные
решения: Принимаются на собраниях
коллективов всеми участниками. Пример, совместное генерирование новых
идей и последующее принятие их решений.</span>
Стандартные, запрограммированные:
Пример, решение о приемке партии товара. Они принимаются на основании
стандартных процедур и правил.
Творческие, незапрограммированные:
Пример, решение о расширении ассортимента товаров, выбор новых поставщиков. Они
требуют разработки новых процедур или новых правил принятия решений.
Решение:
Параметры равновесия данного рынка<span>.
При равновесии Qd = Qs
30 -5P = -10 + 5P
10P = 40
Pравн = 4 - равновесная цена.
Подставляя цену в функцию спроса и функцию предложения, получаем
равновесный объём.</span>
30-5*4=-10+5*4
<span>Qравн
= 10 - равновесный объем.</span>
Правительство ввело потоварный налог с каждой проданной единицы
товара в размере 1 руб.<span>
</span>
<span>
Для нахождения новой равновесной цены при введении налога с продажи изменяем
функцию предложения:
30 -5P = -10 + 5(P - 1)
10P = 45
Pн.равн = 4.5 - новая равновесная
цена.
Qн.равн = 7.5 - новый
равновесный объем.
Доля покупателя в новой цене: 4.5 - 4 = 0.5.
Доход государства от введения данного налога составит:
T*Qн.равн = 1 * 7.5 = 7.5</span>
Если
цена спроса на продукцию повысилась на 100%, то цена устанавливается на уровне:
<span>4,5*100%+4,5=9 – новая
равновесная цена
Qн.равн = -10+5*9 = 35 - новый
равновесный объем.
</span>
Альтернативная стоимость обучения складывается из стоимости обучения и упущенных возможностей. Упущеных возможностей две,24 и 20 тыс.у.е. Выбираем наибольшую
8+24= 32 тыс. у.е
Но N получает доход в сумме 8,4 тыс у.е. в год, который он бы не получал, если бы работал, следовательно эту сумму мы вычитаем из альтернативной стоимости решения
32-8,4=23,6 тыс у.е.
Альтернативная стоимость решения N поступить в колледж на первом году обучения равна 23,6 тыс у.е
Оченили в 3гроша одини алтин 6денюжек значит ево очениди в 2500копейок