Бизнес не должен строиться на доверии, он должен строиться на экономических принципах, а в них нет слова "доверие". Нужно отладить бизнес-процессы и все, что можно формализовать, либо уйти из бизнеса, если вам так сложно работать без доверия. Вообще, я бы именно так и сделала, заставила работать бизнес как часы и четко разделила права и обязанности.
Тот, кто становится предпринимателем, хочет:
- Заработать деньги.
- Заниматься тем, что ему нравится, любимым делом.
- Независимости от работодателя. Сам им становится.
- Ощутить, что сделал в жизни что-то полезное, стоящее. Пусть только и для своей семьи.
- Принимать решения, которые ему кажутся прибыльными, интересными.
- Распоряжаться самостоятельно своим временем и деньгами.
- Принимать на работу и создавать коллектив тот, который ему нравится и с кем будет комфортно работать.
- Устраивать себе отпуск тогда, когда считает нужным.
Бюджетникам можно открывать ИП если это например врач или учитель - руководителям не рекомендуется .
Нельзя заниматься бизнесом только работникам МВД , депутатом любого вида и руководителям не ниже главы администрации поселения - они правда бизнес открывают на жен как правило .
Минэкономразвития отчиталось , что в ЕГРИП за 2017 год зарегистрировано 2 . 9 миллиона индивидуальных предпринимателей .
Общее количество по сравнению с 2016 годом уменьшилось на 2.5 % - больше всего снижение произошло в Крыму и в Чечне .
Интересно... вопрос задан 5 лет назад, но тем не менее он "воскрес".
Любой бизнес надо начинать (если уж совсем по-простому) с денег: своими или заемными.
Даже Доке в своем деле (предположим хорошему повару или технологу приготовления пищи) понадобятся "узкие" специалисты на первоначальном этапе:
- 2. 3 и еще пару пунктов - регистрация предприятия с учетом специфики (если хотите - ОКЭД), для чего понадобится не только "условное" помещение, а реальный договор владения этим помещением или его аренде. Ну и далее: согласования со всевозможными инстанциями (геморрой и затраты приличные).
Так что сначала, все-таки, стоит полностью рассчитать все затратные статьи на 3-5 лет и прибавить к ним 20 % непредвиденных расходов (а они будут).
Если расчеты (сейчас их бизнеспланами обзывают) устраивают и не сомневаетсь в своей работоспособности, то желаю Удачи.
И не забывайте о кадровом вопросе. Если Вы уже опытный администратор, то будете заниматься подбором персонала на первоначальном этапе. А вот если вы отличный кулинар и даже вкладываете свои деньги, то администратор (администрация) все-равно понадобится.
