Высокие моральные принципы накладывают на человека ответственность при принятии того или иного решения. Яркий пример расторжение РФ туристических связей с Египтом после терракта над Синайским полуостровом с гражданами России. Это не только политический шаг, морального самоосознания нации. Мораль не может принудить, человек или разделяет моральные принципы общества или игнорирует их.
<span><u><em>Добро:</em></u>
1. Добро поощряй, а зло порицай.
</span><span>2. Добро что клад ищут, а худо - под рукой.
</span><span>3. Доброго человека в красный угол сажают.
4. </span><span>Доброе дело два века живет.
5. </span><span>Доброе дело и в воде не тонет.
<em><u>Зло:</u></em>
</span><span>1. От семи собак на распутье отгрызется.
2. </span><span>Во зле жить - по миру ходить.
3. </span><span>Где гнев, там и милость.
4. </span><span>Где ногой ступит - трава не растет.
5. </span><span>Злой плачет от зависти, а добрый от радости.
1 картинка - </span><span>Во зле жить - по миру ходить. Просто нарисуй планету Земля, или травку с полем, облаками и солнецем
</span>
<span>В программе рассказывается о городской повседневности в Российской империи. Рассказ строится на сопоставлении жизни Москвы и Казани конца 18-19 веков.
Рассматривается такое понятие, как урбанистическая культура в России.
Также речь идет об организации городских пространств (структура городов, типовые застройки, улицы и площади, градообразующие объекты); об условиях и качестве городской жизни (экология, благоустройство); о стиле жизни российских горожан (структура городского общества).</span><span>
</span>
1 часть:На современном этапе развития управленческой мысли идет поиск более совершенной модели управления, направленной на повышение адаптивных возможностей организации и приспособление к быстро меняющимся условиям внешней среды. Одним из перспективных направлений трансформации является гуманизация и усиление социальной составляющей менеджмента, что предусматривает решительное смещение акцентов в управлении с технологических и технократических подходов на развитие интеллектуального потенциала работника, на управление поведением человека в организации и формирование эффективной мотивационной среды. Общая тенденция в развитии управления такова, что автократическая и экономическая модели управления, применяемые в чистом виде, всё чаще дают сбои, а то и просто не «работают». Эти модели поэлементно и системно насыщаются и вытесняются более прогрессивными моделями управления, основанными на человекоцентристской идеологиии.
Новые взгляды на менеджмент начали формироваться в 70 – 80г.г. XXв. после публикации Питера Друкера, который сформулировал следующие базовые принципы менеджмента: ситуационность; системность; социальная направленность; гибкость; адаптивность приспособление к постоянным изменениям внешней среды, которые часто диктуют организациям разработку новой стратегии и тактики.
Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов. Применение теории систем к управлению (системный подход) облегчило для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Эта теория также помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления.
1) развивается закономерно
2) подвержено изменениям
3) творит культуру
4) является динамической системой