<span>Стремится отстоять своё мнение, отличное от мнения большинства - независимый, решительный
</span><span>Всегда выполняют задуманное - ответственный, мотивированный
</span>
<span>Пассивно наблюдает, когда обижают слабых - равнодушный
</span><span>Не умеет выслушать собеседника - эгоистичный
</span><span>Принимает чужое мнение с уважением, даже если оно не совпадает с его собственным - вежливый, учтивый, деликатный
</span><span>Проявляет заботу о знакомых и незнакомых людях - заботливый, внимательный</span>
Занимайся каждый день понемногу. И тогда твоё тело будет в отличной форме
Не вознаграждайте всех одинаково. Вознаграждение лишь в том случае дает позитивный эффект, если оно зависит непосредственно от деятельности подчиненного. Одинаковое для всех вознаграждение поощряет плохую или среднюю работу.Неполучение вознаграждения также является фактором воздействия на подчиненных. Менеджеры могут влиять на подчиненных сотрудников как действием, так и бездействием. Например, если человек, заслуживающий похвалы, не получит ее, то в следующий раз он будет работать хуже.Объясните сотрудникам, что они должны сделать, чтобы их поощрили. Четкое определение стандартов деятельности позволяет сотрудникам своевременно и правильно ориентировать собственное поведение на получение вознаграждения и улучшить достижения.Покажите людям, что именно они делают неправильно. Если сотрудник лишен вознаграждения без соответствующих объяснений, это вызывает у него недоумение и обиду. Кроме того, в этом случае он не сможет своевременно исправить ошибку.Не наказывайте подчиненных в присутствии других сотрудников, особенно хорошо им знакомых. Публичный выговор — эффективное средство воздействия на подчиненных, но это унижает их достоинство и может стать причиной обиды на менеджера не только пострадавшего, но и других членов группы.При вознаграждении сотрудников будьте честны и справедливы. Последствия любого поведения должны быть адекватны ему. Люди должны получать такое вознаграждение, которое заслужили. Как незаслуженное вознаграждение, так и заработанное, но не полученное работником, снижают его мотивацию и в целом подрывают доверие к менеджеру.
Гостреприимная
Любезная
Низкая