У каждого коллектива есть цель,которую нужно достигнуть. Без должной поддержки и поднятия настроения план не будет выполнен.
Как же поднять дух команды?
Бывает множество разных способов. Например,музыка. Веселая музыка поднимет настрой у членов команды.
Шутки и смех помогут работать и укрепит отношения группы.
Перерывы так же важны во время долгой работы.
Правильное деление обязанностей является одним из залогов успеха,каждый найдет обязанность по душе,сделав всё на высшем уровне.
Командный дух всегда должен быть на высоте,если команда заинтересована в хорошем результате.
Глава I:ОПРЕДЕЛЕНИЕ СПРОСА
СПРОС- это платежеспособная потребность, сумма денег, которую
покупатели могут и намерены заплатить за какие-то нужные им изделия и
услуги. Спрос нельзя отождествлять с потребностью как таковой: если человек
нуждается в каком-то благе, но у него нет денег, то он не обладает
покупательским спросом, т.е. совокупная величина потребностей превышает
платежеспособный спрос, и потребности не могут быть полностью
удовлетворены. Таким образом, платежный спрос-это спрос на товары и услуги,
подкрепленный денежными средствами покупателей. Он отражает обеспеченную
деньгами часть потребностей населения в конкретных количествах товаров и
объемах услуг определенного назначения.
Спрос характеризуется количеством товаров определенного вида, которые
потребитель хочет и в состоянии купить при определенной цене на них в
течение определенного периода времени. Именно спрос определяет, что
покупать на рынке и в каком количестве. Спрос- это важнейший ориентир для
предложения. И наоборот, предложение на рынке выступает с такими товарами,
которые пользуются спросом.
Соотношение спроса и предложения, в конечном счете, определяет цены
на рынке потребительских товаров, средств производства, ценных бумаг,
рабочей силы и других товаров.
<span>
</span>
Право на работу , Прово на образование , право на отдых ... у каждого свои приоритеты )
Из всех существующих школ научного управления. Мы бы выделили школу " человеческих отношений" ее представители Элтон Мэйо и Мэри Паркер Фоллетт. Зародилась данное направление в 30-е годы из-за не разделения взглядов классической школы управления (Тейлора). Представители данной школы считали главным в работе это человеческий фактор и доказали это с помощью Хотторнских экспериментов. Эти эксперименты доказали, что главным фактором эффективной работы персонала являются сами люди, отношение к людям и отношения в коллективе а не другие факторы такие как ( з/п, условия труда, организация труда и т.д.) хотя важность этих факторов также нельзя отрицать. Они занимались вопросами мотивации к труду, социально- психологическому климату (СПК) роди отдельного человека в трудовом коллективе. Мы считаем, что принципы данной школы управления были бы очень полезны для Российского менеджмента, необходимо менять отношение к работнику ( работник- не "деталь большой машины", а личность) больше уделять внимания вопросам мотивации персонала, изучению климата в коллективе, и отношения к труду и работе. Тогда работа сотрудников будет эффективной, а работники будут удовлетворены трудом.